一. 分解部门的年度目标，落实及经营目标的落实与实施。
二. 制定部门各项工作流程，执行推进工作。三. 沟通协调销售于生产之间的工作。四. 组织市场信息搜集汇总，商机寻找的工作安排。
五. 月度部门经营分析会，制定下月目标。
六. 月度目标分解到每周，每天的完成情况汇总。
七. 组织每日晨会、分析每日完成情况。
二. 制定部门各项工作流程，执行推进工作。三. 沟通协调销售于生产之间的工作。四. 组织市场信息搜集汇总，商机寻找的工作安排。
五. 月度部门经营分析会，制定下月目标。
六. 月度目标分解到每周，每天的完成情况汇总。
七. 组织每日晨会、分析每日完成情况。
职位类别： 销售总裁/销售总经理/销售总监
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- 公司规模：100 - 499人
- 公司性质：私营企业
- 所属行业：大型设备/机电设备/重工业
- 所在地区：河南-焦作市
- 联系人：江
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