1、与主机厂对接开发信息，确认项目主计划，依据公司资源，统一规划明确各开发阶段实施方案。
2、组建项目推进组织机构，建立项目推进团队，并明确项目目标，调整资源，提升项目推进效率。
◆项目推进体质及管理机制筹建
◆项目各阶段管理目标及行动规划
◆各管理模块资源协调，达成状况跟踪，问题点研讨
3、风险评估:
统筹规划项目推进，提前识别风险，并组织相关模块研讨风险应对方案，确保项目实施顺畅性。
4、异常处置:
项目管理推进的第一责任者，针对项目管理过程中的全部课题进行履历式管理，汇总、研讨、改善推进、关闭、提升
5、项目重大节点、关锁判定的组织与实施，项目推进达成状况与公司管理者的信息平衡，确保项目保持上层支持
6、项目账务管理与成本改善推进
7、先进管理方法的推广与标准化

职位类别： 其他经营管理类/合伙人

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