1：主要负责生产、工程、品质、营运部门相应工作，并全权负责所辖各部经营活动的策划与运营，确保运营活动的成效，对结果负责。
2：依照公司总体经营目标，负责组织、规划、实施年度经营计划和月度经营计划，在确保公司利益前提下，合理有效地协调各部之间的关系，实现优质、高效和低成本生产，保证各项生产任务的按期完成，最大限度的满足市场的需求，保持和推进公司处于同行业的领先位置。
3：负责监管推动公司整体运营工作，企业文化及绩效考核机制，并组织作出改善建议与方案。
4：负责组织各部门编制年度和月度工作计划，并督导落实。
5：组织重大生产异常的分析、研讨和纠正、预防方案的制定和效果跟踪。
6：在保证公司利益的前提下，协调或仲裁各部间的相互关系，合理利用和整合资源，有效的节省成本。
7：利用各种方式鼓励各部针对技术革新和工艺改进，提高反应速度，降低生产经营成本，争取最大利润。
8：受理其他职能部门间的沟通、协调及有关生产、物流与品质问题的投诉，及时进行调查取证并处理。
9：协助董事长主持、推动管理流程及时进行流程优化调整，领导营造企业文化氛围，增强员工士气，强化公司价值观
10：对各部门各项重要事件的决策，问题点定期召开会议提案改善。
11：对各部门的工作流程进行周期性评审，不断完善及整合，推动创新管理机制。
12：负责对各部负责人的考核，并提报处理意见。
13：审核及审批各部负责人提交的部门年度及月度工作计划、费用预算、各项管理制度和流程、人力需求计划、设备及其他申购计划，并监督其实施。
14：审批各部提出的人事任命和相关的异动报告，并决定各部负责人的任用与罢免。
15：定期对各部工作目标的达成情况、成本状况进行系统分析并提出改进方案。
16：以市场为导向，协助生产部门在严格遵守各项规章制度的前提下，合理调配公司资源，确保交货期限。
17：协助董事长对公司各类重大问题的调查并提出处理意见；主导开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作。
18：配合董事长的战略规划工作，并参与公司经营决策与组织变革。
19：负责公司中高层人才队伍的培养，确保公司管理层级阶梯发展。
20：完成董事长临时交待的工作事务.

职位类别： 总监/事业部总经理/运营主管

举报